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最近收到个比较有意思的问题，一个集团最少要有多少个品牌才能算是集团？
 

这个解释起来有点复杂，所谓的集团化并不是说手头上有几个品牌就能作为集团，其中涉及到的制作、销售、管理各方面的问题还是比较多的，像T社、A社这种经纪公司，背后也可以称作为集团，因为这些经纪公司也有自己的制作班底，只要钱到位，他们就有人也有渠道，可以做到一条龙包办，当然这些说起来就挺复杂的。
 

比较简单的例子就是大宝，大宝是目前所有制作集团中，将自家结构拆分得最明显的一个集团，我们大致就举个大宝的例子说说一个制作集团的构成体系。
 

之前也有人问我，大宝怎么会有三个社长，这是因为大宝从一开始的“一家公司统领企业”转变成了“多家公司一体合作”的模式，将一个总公司拆分成三个公司，分别是：

Soft -On Demand .（负责销售渠道和集团管理、宣传等事业，属于集团的上单带打野，游走全场的那种）

Sod Create .（负责影音媒体的制作，大宝旗下的厂牌的制作商都是署名为SOD Create，属于制作商主干，也可以说是超强输出的adc）。

Sod Art Works （负责影音媒体的编辑、设计等，属于集团第一辅助）

这三家公司的分工明确，又能形成一个整体，合在一起才能算是大宝集团，大致就是，大宝用这三家公司形成了一个主干，可以做到自给自足，从制作到销售渠道一条龙打通了。

至于为什么要搞成三家公司，这个事情说来话长，简单来说就是大宝的创始人当时为了培养那些导演的积极性，单独搞出了很多扶持的方案，在我看来Sod Create一开始的目的应该就是为了培养那些优秀的导演自主搞品牌，后来才将Sod Create变成一个专搞制作的集团厂

像这样的集团之前也有，比如JHV、MAXING等，以前在巅峰的时候也是能从制作到宣传到渠道一路打通，所以他们是曾经的集团扛把子，只是后来互联网收割了实体经济，他们的实体渠道被挟持了，所以后面集团缩水了，也就是没那么大的影响力了。
 

至于北都系的情况，也是有着多家公司共同协作，品牌归品牌，制作归制作，网站归网站，平台归平台，这个也同样可以用大宝来举例说得更细一些。
 

像大宝整个集团是由3家制作公司构成，但是主干只是一个大方向，它还需要很多枝叶去构成更细致的结构，而负责这些枝叶的，自然就是Soft -On Demand .也就是大宝最开始的总公司，统领着整个集团的多个部门。

这些枝叶就包括了【出版】、【平台】、【餐饮】、【宣传】、【技术】等等等，而大宝这家公司对于团队协作是分得很清楚的（其他集团没大宝这样公布得这么细致）
 

为了分清楚各自团队的协作，大宝的内部就拆分出了很多很多的部门，大致部门和工作内容如下：

经营本部（配信、线上销售、网吧、VR馆），这个部门也可以看作是大宝负责产品线上销售渠道的部门，大宝的产品线比较杂，杯子包包立牌内衣啥的都买，有时候甚至连门票都要掺一脚，然后大宝的渠道也有点杂，从番渣到日亚，再到mgs这些统统铺了渠道，以及旗下的网吧、VR馆等实体店，卖卖杯子门票啥的，也是由这个部门负责的。
 

经营本部（实体销售），这个销售部门就是负责整个日本的实体店铺渠道的销售，以及店铺如果说需要搞活动，这个部门就会跑去活动部门协商说需要哪位演员去哪家店做促销活动，必要的话还会出一些相应的促销方案。

经营本部（租赁、海外），这个部门就是负责日本的租赁实体店以及租赁网站的业务，同时也拓展一些海外的市场，不过这两方面的业务偏差那么大，估计也都能看出来这个“海外市场”做得并不好，实际上大宝是很想破圈的，不然也不会老喜欢找一些混血的代表人物，但是现如今大宝也就在泰国、韩国及东南亚地区做了一些市场，不过也不大，毕竟白嫖才是互联网时代的常态。

WEB事业部，这个部门就是负责大宝所有网络服务的部门，比如大宝自家的销售平台，以及自家的官网、各个子品牌的官网、大宝旗下的部门网站等。所以大家能理解吧，大宝那花花绿绿的官网加装了几十个友情链接，这合理吗？很合理啊，因为就是同一拨人做的，当然是有空位就加啊，但是这好看吗？这不好看！
 

GIRL'S CH事业部，这个部门实际上算是另外一家公司，专门服务女性市场的公司，包含了制作、企画、演员、平台，女性的情趣用品销售等等，其实这个已经不能说是一个部门了，不过大宝可能觉得说这个规模只能算是个部门吧~

kaku-butsu事业部，这个部门是大宝搞的一个调查团平台，背着瓦斯推进装置在灯红酒绿的地方，然后在自家的调查网站上写调查报告，大致也类似于一个评测网站，而且这个调查团的流量还挺出乎意料的大。

出版事业部，这个部门就是负责大宝的日刊、周刊、月刊，什么写真制作啊，小作文小八卦啊，然后做成杂志等等，其实我之前一直以为这是属于宣传部的事情，结果说这出版的团队独立成了一个部门，当然，那个番渣的编辑组，虽然说是小组，实际上也是一个部门，这俩大集团实际上都差不多。
 

活动事业部，这个部门就是负责搞活动的，什么促销活动啊，以及宣传活动啊，新人活动啊，还有大宝内部的活动啊，大赏啊啥的，其实我觉得这个事应该属于推广宣传部门在做的，结果也是独立成了部门。然后在线点名下这个部门，为什么SOD内部的大赏，这两年都没给办？？？？？

宣传广报部，这个部门~大概就是营销总部的最强辅助了吧，每次搞事的时候是不是都挺能搞事的？他们就是协同各个部门去做宣传，实际上我觉得这个部门的搞事能力是有的，但是他们真真就是只会搞事，因为有着搞不完的事，这边搞完就得接下一场，所以常常给人一种虎头蛇尾的感觉，但实际上他们还真的只能搞个开头，因为还有很多人排着队等着他们搞宣传。
 

而这个宣传部要负责的也比较杂，他们给自己写的介绍是这样的：

宣传部推进与各事业部门合作的宣传・宣传业务，与其他企业・团体合作等新企划等，为了让顾客高兴，每天思考新事业，推进打破常识的挑战。

在宣传宣传业务方面，主要从事面向媒体的信息发布和采访对应、利用各种 sns 的宣传广告、数字营销政策等。

另外，作为合作企划，与拥有人气时尚品牌和众多店铺的流通制造商进行合作，不仅是顾客，连女演员也喜欢的服装销售等。

是不是就看着挺复杂的？辅助不好当啊
 

除了本部行销分了多个部门之外，大宝内部还创建了一些附属业务，也是以部门的形式在搞事，主要部门有3个：
 

饮食事业部，这个也可以算是一家餐饮公司了，旗下开设了几家实体店铺，比如秋叶原站旁边的【女子社员酒场】、以及西餐厅、酒吧，还有【sod land】等等，都是实体餐饮店，然后给很多人提供了额外的就业机会，这其中不止有大宝内部的专属，也包含了很多企画，甚至是北都系的专属。
 

Basara事业部，这个也可以说是一家公司，主要是做杯子的，就是那个像是饮料瓶的杯子，作为友商，这个我就肯定是不能见缝插针说什么，“接下去618活动有需要的话多多支持下NPG”之类的，我们的店大家应该都知道在哪吧？
 

大致上也把大宝各个部门给说了一遍，也是因为有着各个部门的协同，才构成了一个综合性的集团，目前整个业界的集团实际上挺多的，只是规模大小的差异，第一梯队肯定是番渣、大宝和PS这三家，具备了制作、行销、宣传一体且业务广泛，再往下的几个集团也没什么可说的了，大多只能说是制作这一块上集团化，或者经纪公司设计制作领域做成集团化。
 

那么最后，再说说我对大宝的感觉吧，我个人是挺喜欢吐槽大宝的一些操作，但不可否认的是，大宝自成立以来，包容度是挺高的，比如说他们招员工不看国籍，甚至不看性别和取向，也热衷于扶持年轻员工，更看重能力而不是年龄越大拿的越多，内部的福利在我看来是挺好的，我前几天看了大宝的招工手册，说工作制度是灵活工作时间，好像是说该做的事情做完就行，不一定要耗在公司里准时准点，这一点我是蛮心动的。

顺便强调一下，大宝的女子社员都是假社员，那都是已经安排好的计划或者说是宣传方式，根据大宝内部员工说起规章制度，大宝这个集团每个部门都比较宽松 ，唯独在女员工的保护这一块上很严苛，所以不要被大宝给骗了，他们非工作必要的话，甚至不会主动去请异性同事吃饭喝酒的